En Enero pasado en la UEES tuvimos la grata visita de Alvaro Uribe Vélez. Fue expresidente de Colombia, en una época que se asemeja mucho a lo que hoy vivimos en Ecuador: violencia, narcotráfico, miedo. Indistintamente de si estamos o no de acuerdo con su pensamiento económico y político, es indudable que su gestión enfrentando estos flagelos devolvió a los colombianos la paz y sentó las bases para continuar su crecimiento económico.
En esta visita, más de 600 líderes de la ciudad se dieron cita para escuchar lo que Uribe tenía que decirnos para enfrentar estos duros momentos que vivimos. No salieron decepcionados, su conferencia se centró en el rol del Líder y el manejo de crisis.
Combinando sólidos conceptos académicos, las enseñanzas de personajes históricos, así como con su propia experiencia como gobernante, la charla nos dejó ideas claras de lo que debemos empeñarnos en hacer para contribuir a transformar una realidad que hoy nos castiga.
Este artículo se centra solamente en las 7 Lecciones sobre Liderazgo (según Uribe), pero recomiendo altamente revisar la conferencia en su totalidad, pues está llena de muchos más conceptos y anécdotas que hacen más claro lo que deben hacer los líderes al enfrentar momentos de crisis como los actuales. La conferencia la pueden revisar en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=MEt7bESzj3M
Estas son las 7 lecciones sobre Liderazgo que nos indicó el Presidente Uribe:
- “El líder se hace no nace. El líder se puede desarrollar continuamente, pues aptitudes como la capacidad de comunicar ideas y motivar a los demás, sin una transformación positiva, no maduran.”
Es porque el liderazgo no se hereda, se construye. Uribe define al líder como una “persona capaz de construir la orientación de un grupo, el cual llega a reconocer sus cualidades, hacia el logro de objetivos colectivos.” Es decir que la simple autoridad no genera liderazgo, sino existe el reconocimiento de los demás.
Aunque reconoce que “hay personas que nacen con aptitudes de liderazgo (capacidad de comunicación, inspiran confianza, motivan a los demás)..” concluye duramente que “eso no los hace líderes”.
Por lo tanto, es necesario construir el carisma, templar el carácter con principios firmes, y tener el coraje de ejercer. La comunicación se vuelve un elemento clave para este ejercicio del liderazgo. Sin un genuino amor e interés por la comunidad, sin responsabilidad, ética, honestidad y equilibrio emocional no es posible construir liderazgo.
Para Uribe, hay otras características que debemos buscar: capacidad de decisión y ejecución, persistencia, tenacidad y sobre todo lo que él llama “recorrer la milla adicional”.
Tomado de la presentación de Alvaro Uribe Vélez sobre Liderazgo y Manejo de Crisis, UEES 2026
- “Importancia de las victorias tempranas. Los líderes se deben comprometer con la búsqueda de transformaciones que toman tiempo y no están totalmente bajo su control; por eso la importancia de identificar victorias tempranas que ayuden en la construcción de credibilidad.”
Hoy vivimos la época de los “quick wins”, por lo que hay que tener cuidado en desenfocarnos sobre los temas trascendentales. Uribe indica que es muy importante mostrar resultados rápidos para ganar credibilidad y confianza, pero no hay que perder de vista los logros que se quieren conseguir.
En su caso como Presidente de Colombia, sabía que la confianza se gana con cohesión social, confianza de los inversionistas y seguridad democrática, todos temas de largo plazo y lenta construcción. Tener muy claros los logros a conseguir es también una necesidad del líder. Uribe quería logros en temas de Seguridad, Economía, Social, Medio Ambiente y Sostenibilidad, y en su conferencia detalló algunos de las metas conseguidas.
Tomado de la presentación de Alvaro Uribe Vélez sobre Liderazgo y Manejo de Crisis, UEES 2026
- “Fatigarse, pero no cansarse. El trabajo de un líder exige esfuerzo y disciplina, que van a llevar a una fatiga de la que hay que reponerse; el cansancio llega cuando se pierde la motivación y ese sí es peligroso.”
Es una interesante perspectiva. El presidente Uribe subraya que el líder puede incluso fatigarse pero sin perder la motivación. Todo es recuperable, incluyendo al cansancio físico, sin embargo, si permitimos que exista un desgaste moral, éste no se va a recuperar.
Para ello, el líder debe contar con una cercanía con la familia, tener hábitos saludables y la fortaleza espiritual para sobrellevar los momentos de máxima presión personal y política. Covey nos decía que hay 4 dimensiones que debemos balancear para tener éxito: trabajo, familia, persona y nuestra espiritualidad.
- “Generar credibilidad es fundamental. De acuerdo con la profesora Rosabeth Moss Kanter, la credibilidad se construye a partir del trabajo del líder en 4 dimensiones (4 Cs): Consistencia, competencia, congruencia, cariño (care).”
Apoyándose en Rosabeth Moss Kanter, una profesora de Harvard y reconocida consultora en cambio organizacional y liderazgo, y en sus 6 principios para liderar un cambio positivo, pero sobre todo en John Spence reconocido CEO y empresario, así como conferencista invitado a universidades de élite, resume el liderazgo eficaz para conseguir credibilidad en 4 conceptos clave que debe tener presente el líder:
- Competencia: ¿Pueden confiar en que harás el trabajo?
- Carácter (Congruencia): ¿Harás lo correcto?
- Coherencia: ¿Puedo predecir cómo te comportarás (en los momentos más difíciles)?
- Cariño (Care): ¿Te preocupas por mí como persona?
- “Energía, honestidad y competencia son los tres principios fundacionales del liderazgo, según John Kotter.”
Citando a John Kotter y su proceso de 8 pasos para liderar el cambio, Uribe resume el liderazgo eficaz usando 3 conceptos de Warren Buffett como Honestidad, Energía y Competencia.
Buffett indica que la Honestidad o Integridad es el pilar fundamental de la confianza, que garantiza la toma de decisiones éticas del líder; mientras que la Energía se refiere a la sólida ética de trabajo, pasión y actitud positiva que impulsa los resultados. La Competencia es la capacidad de aprender y de resolver problemas. Según Buffett estos son 3 principios esenciales no negociables que deben tener los líderes.
Tomado de la presentación de Alvaro Uribe Vélez sobre Liderazgo y Manejo de Crisis, UEES 2026
- “Macro visión y micro gerencia. Un líder debe hacer las veces de “comandante en jefe” con macro visión para plantear los objetivos estratégicos y micro gerencia para hacer seguimiento y estar cercano a su “tropa”.”
Una de las ideas más reiteradas durante la conferencia fue la necesidad que tiene el líder de combinar la Macro-Visión y Micro-Gerencia. Citando ejemplos de su propia experiencia mientras fue Presidente, Uribe explicó que la Macro-Visión trata sobre los Objetivos, la Estrategia, las Herramientas y el Impacto. Mientras que la Micro-Gerencia se refiere al seguimiento detallado de la ejecución, involucrándose directamente en los problemas y reclamos ciudadanos. Se refiere en concreto –usando sus palabras- “a ejercer como Comandante en Jefe.”
Indica que, a su juicio, los mayores fracasos del liderazgo ocurren cuando no existe este balance entre macro visión y micro gerencia rigurosa.
Esta lógica se reflejó en su modelo de Estado comunitario, basado en el diálogo permanente con la ciudadanía a través de Consejos Comunitarios, comunicación directa y rendición de cuentas. Gobernar no es prometer, sino comprometerse con resultados, prefiriendo la credibilidad al aplauso fácil.
Tomado de la presentación de Alvaro Uribe Vélez sobre Liderazgo y Manejo de Crisis, UEES 2026
- “Asumir los problemas y delegar el éxito, es lo que hace un buen líder, así como tomar decisiones basado en razones y no en arrogancia o humildad.”
Quizá una de las frases del Presidente Uribe que más impacto tuvo, es que el líder debe “delegar los éxitos y asumir los problemas y conflictos”. Esa actitud es una muestra de la solidaridad que esperan las personas de sus líderes. Que comparta las victorias, pero que sea el primero en responder cuando las cosas se ponen conflictivas o no salen tan bien.
Comentó que esta actitud la pudo demostrar en un momento muy delicado en las relaciones con nuestro país. Seguramente muchos asesores aconsejaron al Presidente de “delegar” la responsabilidad al Ministerio de Defensa y Fuerzas Armadas, pero él hizo todo lo contrario. Solo podemos delegar el éxito, el resto es responsabilidad del líder.
Un mensaje final: liderazgo con coraje moral
El ejercicio del liderazgo todavía es materia de estudios y teorías, pero también de praxis. No hay una fórmula científica que nos garantice un liderazgo eficaz, solo hay pistas, “leads” de comportamientos de líderes que triunfaron y de quienes no pudieron.
El verdadero líder delega los éxitos, asume los problemas y tiene el coraje moral de defender sus principios.
Alvaro Uribe nos dio un detalle extenso de las principales y actuales ideas sobre este tema, pero también mostró los estilos que líderes históricos ejecutaron durante su vida. Por ello insistimos que bien vale la pena tomarse un tiempo y revisar la conferencia completa. Seguramente nuestro propio concepto de liderazgo se verá renovado. https://www.youtube.com/watch?v=MEt7bESzj3M
La conferencia concluyó con una advertencia ética profunda: “No se puede ser imparcial entre los bomberos y el fuego”, citando a Winston Churchill. Para Uribe, el líder está llamado a tomar partido por principios claros, aun cuando ello implique enfrentar críticas, polarización o soledad. El verdadero fracaso del liderazgo no es equivocarse, sino olvidar el pasado, renunciar a la verdad y evadir la responsabilidad histórica.
